Accompagnement efficacité des organisations

Engager les équipes et développer la performance collective

La capacité d’une organisation à anticiper et à adapter sa structure organisationnelle aux évolutions contextuelles (économiques et sociales, technologiques, médicales…) constitue un atout majeur d’efficacité.

 

Mérieux Université propose plusieurs actions d’accompagnement sur-mesure visant à adapter l’organisation et la structure des équipes aux enjeux présents et à venir.

Accompagnement efficacité des organisations

Atelier “Creative Problem Solving”

Durée: 1 ou plusieurs jours selon la problématique à travailler Langues:   

Cet atelier se déroule en équipe sous la forme d’un séminaire de un à plusieurs jours. Alliant la rigueur de la méthode de résolution de problème à la richesse des techniques créatives, le « Creative Problem Solving » permet d’ élaborer en équipe des solutions innovantes et réalistes. L’objectif est d’amener l’équipe à sortir du […]


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Atelier “Creative Problem Solving”

Objectifs de la formation

Cet atelier se déroule en équipe sous la forme d’un séminaire de un à plusieurs jours.

Alliant la rigueur de la méthode de résolution de problème à la richesse des techniques créatives, le « Creative Problem Solving » permet d’ élaborer en équipe des solutions innovantes et réalistes.
L’objectif est d’amener l’équipe à sortir du cadre pour résoudre sa problématique.

La mobilisation de l’équipe au cours de l’atelier favorise en même temps son adhésion au projet final.

Exemples d’atelier:
Comment faire pour…
– trouver de nouvelles applications
– améliorer le process
– résoudre un problème technique
– améliorer notre image

Méthodologie :

• Clarifier l’objectif de la recherche
o Besoin, données, critères
o Formalisation de l’objectif

• Inventer des solutions innovantes et réalistes
o Production d’idées
o Sélection des idées
o SWOT des idées

• Préparer l’action
o Adhésion
o Planification

Public concerné

Tout manager ou chef de projet avec son équipe.

Diagnostic organisationnel

Durée: 2 à 3 semaines Langues:   

• Mise en place d’un diagnostic de type 360°, soit par des interviews individuelles à plusieurs niveaux de l’organisation, soit par la mise en place d’un questionnaire en ligne. • Ce diagnostic vise à évaluer : o Exercice du leadership o Alignement sur la stratégie o Structure, missions et objectifs de l’organisation o Processus de […]


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Diagnostic organisationnel

Objectifs de la formation

• Mise en place d’un diagnostic de type 360°, soit par des interviews individuelles à plusieurs niveaux de l’organisation, soit par la mise en place d’un questionnaire en ligne.

• Ce diagnostic vise à évaluer :
o Exercice du leadership
o Alignement sur la stratégie
o Structure, missions et objectifs de l’organisation
o Processus de décision
o Compétences
o Rôles et responsabilités
o Process de travail
o Communication

• Bilan détaillé et proposition d’axes de progrès

• Bilan effectué par un coach/consultant interne ou externe spécialiste des organisations.

Public concerné

Tout leader souhaitant établir un diagnostic de son organisation

Retours d’expérience avec la Démarche Appréciative

Durée: 1 ou plusieurs jours selon la problématique à travailler Langues:   

Dans le cadre de l’amélioration continue de nos pratiques, faire le point en cours ou à la fin de chaque projet est clé, pour d’une part capitaliser sur ce qui a bien fonctionné, d’autre part pour initier la mise en place de process ou de comportements plus efficaces. La démarche Appréciative permet d’appréhender autrement le […]


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Retours d’expérience avec la Démarche Appréciative

Objectifs de la formation

Dans le cadre de l’amélioration continue de nos pratiques, faire le point en cours ou à la fin de chaque projet est clé, pour d’une part capitaliser sur ce qui a bien fonctionné, d’autre part pour initier la mise en place de process ou de comportements plus efficaces.

La démarche Appréciative permet d’appréhender autrement le retour d’expérience ou la « résolution de problème », de mobiliser les collaborateurs en mettant l’accent sur leurs succès, leurs points forts et leurs motivations plutôt que leurs difficultés.

• Les 5 étapes de la démarche :

o Définir : ce que nous voulons traiter

o Découvrir : explorer le passé, nos forces, nos réussites et nos points d’amélioration par une séquence d’entretiens croisés

o « Dream » : se mobiliser pour le futur en définissant notre vision commune

o Décider : définir les axes de travail à engager

o Déployer : mettre en œuvre les actions décidées

Public concerné

Tous managers et leurs équipes

Team Development Seminar / Workshop

Durée: 1 ou plusieurs jours selon la problématique à travailler Langues:   

• Les Team Development Workshops sont des événements visant à améliorer le fonctionnement, la performance de l’équipe, en travaillant sur son identité et sur les leviers que peuvent être le renforcement du leadership, la définition d’une vision, la structure, les principes de fonctionnement, les valeurs, les forces, les rôles et responsabilités, la coopération intra et […]


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Team Development Seminar / Workshop

Objectifs de la formation

• Les Team Development Workshops sont des événements visant à améliorer le fonctionnement, la performance de l’équipe, en travaillant sur son identité et sur les leviers que peuvent être le renforcement du leadership, la définition d’une vision, la structure, les principes de fonctionnement, les valeurs, les forces, les rôles et responsabilités, la coopération intra et inter départements…

• Ces ateliers sont des moments privilégiés dédiés à l’équipe, en répondant à ses besoins spécifiques et à ses enjeux du moment.

• Un atelier de développement d’équipe se déroule sous la forme d’un séminaire durant un ou plusieurs jours.

• Objectifs :

o Lancer une équipe (service, direction, projet…) sur de bons rails en mettant en place les conditions de sa réussite en lien avec la stratégie en œuvre.

o Développer l’esprit d’équipe et la solidarité, renforcer l’initiative et la coopération, améliorer la performance et l’image de l’équipe.

o Mettre ou remettre de l’agilité à la suite d’un changement organisationnel ou après l’intégration de nouveaux membres.

Public concerné

Tous managers et leurs équipes